交接班管理规程
1.目的
规范本公司交生产过程中交接班的管理。
2.范围
用于规范生产过程中生产班次更换交接班的操作。
3.职责
班组长为交接班负责人，监督本规范的实行。
4.程序
4.1交接班内容:同岗位当班组下班，下一班组上班时，两个班组之间必须进行交接班，主要内容有:
当班生产情况、产品质量情况、设备运转情况、安全生产情况、原辅料与包装材料的使用情况、其它异常
情况。
4.2交班班组应提前做好一切交班准备工作，认真填写原始记录，并为下班生产做好准备。
4.3 接班班组应提前进入岗位了解上一班组的生产情况:
4.4做到两坚持:坚持一丝不苟的作风:坚持在本岗位交接班:
4.5 做到五交:交设备(安全与运转、工具用品定置管理)、交物料(数量平衡)、交原始记录与上级指
令、交安全卫生、交生产进度和产品质量。
4.6 做到五不接:设备与工具用品情况不清不接、物料不清不接、卫生不好不接、记录不全不接、生产
进度交待不清不接。
4.7 交接班的程序
4.7.1交班前，岗位负责人应该详细了解本班的情况，并做好《交接班记录》.
4.7.2 交班班组必须把本班内发现的所有异常情况进行详细交接，以便接班班组警惕同类的异常情况。
4.7.3交接班应通过记录交接、口头交接和实物交接三种方式结合进行，整个交接过程应在生产现场
进行。
4.7.4 接班班组负责人应认真检查岗位的实际情况是否与交班的情况一致。
4.7.5 接班负责人接班后组织本班人员传达接班情况，安排工作。
展开
