广东在全国率先出台了《制造业数字化转型实施方案及若干政策措施》，生物医药企业如何开拓数字化转型的战场

       近日，广东省人民政府正式印发《广东省制造业数字化转型实施方案（2021—2025年）》和《广东省制造业数字化转型若干政策措施》两份重磅文件。

       方案指出，到2025年，战略性支柱产业集群和战略性新兴产业集群数字化水平显著提升，广东省工业互联网国家示范区引领作用显著，推动超过5万家规模以上工业企业运用新一代信息技术实施数字化转型，带动100万家企业上云用云降本提质增效，以数字化引领制造业质量变革、效率变革、动力变革，形成大中小企业融通发展的产业生态。

       随着新基建快车道的开启，5G网络、新型数据中心、AI人工智能、工业互联网+等新兴技术浪潮奔涌，变革与创新接踵而至，而包括两票制、带量采购、合规要求日趋严格等国家政策的不断革新，医药企业的数字化转型已成必然趋势。

       数字化医疗发展至今，呈现出积极向上的壮大发展趋势。中国数字医疗虽然面临多重挑战，但仍然取得了一系列成果，虽然离国际上先进的欧盟和北美等数字医疗发展早，医疗理论更先进的国家和地区还有差距，但是中国数字医疗领域的发展仍然可圈可点。2C方面，在线问诊、买药已经习以为常。2B诊断方面，这么多AI三类证落地。微信、支付宝上医院公众号、缴费、看结果全流程一气呵成。互联网巨头们的额疯狂涌入、阿里健康、京东健康、平安好医生上市，都为医疗行业数字化的发展奠定了良好的基础。

       当今医疗和生命科学行业的生态系统和商业环境快速变化，那么，生物医药企业如何开拓数字化转型的战场呢？小编认为可以关注以下关键领域：

       预算管理

       生物医药产业的特征是长周期、高投入、高风险、高回报。处于初创阶段的生物制药企业很难得到风险资金的支持，直接上市融资又受到规模等诸多限制，研发投入及运营大都以自由资金和银行贷款为主。初创阶段主要是对产品、服务、工艺的研发，涉及资金、技术、设备等方面的投资，在产品没开发出之前，只有资金流出。如何以预算管理为抓手，对资本支出进行合理规划？面对庞大的临床项目费用支出，如何更清晰管理费用分布和控制预算？预算管控的颗粒度设到哪一级别，能较好的管控项目预算。是企业在数字化转型过程中不可回避的痛点。

       采购优化

       初创期生物制药企业采购支出多以咨询费、项目研发费用、实验室耗材、实验室设备为主。对采购的有效管理，不仅直接关系企业的投入成本，还影响着研发产品的质量。加强对采购价格，采购物资的交期以及供应商的管理，利用数字化平台，打通采购寻源、合同管理、采购支执行、发票及支付四大子流程，在保证采购流程合规的同时提高采购管理的效率。

       合规成本

       时至今日，随着监管环境不断变化，药品序列化管理已成不可逆转的发展趋势。降低现有和即将到来的序列化要求的合规成本，例如针对特定国家/地区的报告，通过更深入地了解物料移动直至销售单位物料级别，提高供应链效率，提升系统扩展能力，可处理大量序列化数据并适应新法规。

        CIO合规保证组织，专注研究医药监管科学，促进医药产业合规、快速发展，努力为中国医药转型升级服务，成为最专业的第三方服务机构，以“让医药更可靠、让大众更放心”为使命，以独立第三方的身份，积极参与医药领域的社会共治。

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