CIO专家-山丹
随着时代的发展以及监管的日益严格,药厂车间改造是每个制药企业都会面临的问题。什么情况下需要进行车间改造,车间改造需要注意哪些问题是我们在日常咨询中经常遇到的问题。为此,CIO在线专访了制药工程师、广东省医药合规促进会药品GMP委员会委员谢超贤,针对药厂车间改造问题进行详细全面的解答。
问:我的车间很多年了,也没有增加生产线,之前的飞检也没有问题,我还需要花时间精力去对车间进行改造吗?
谢超贤:车间是否需要改造,需要看企业的经营目标要求。有三点是企业需要考虑的:一、合规性,当前车间是否符合GMP。GMP是市场准入的基本要求,如果不符合GMP,那么将没有跟其他企业进行竞争的条件,迟早要被市场淘汰,改造是必然的。二、是否能达到降本增效的目的。改造是为了取得更好的经济效益,通过使用先进的仪器跟设备来降低生产成本,提高生产效率。比如引进智能化的控制系统,或者机器人,就可以降低人工成本,从而提高生产效率。三、品牌需要。比如有一些保健品的企业或者口服类的企业,需要向公众或者客户展示设备的先进性,质量保证体系的完整性,那么车间改造也很有必要。
问:企业在进行车间改造时,您觉得有哪些方面是需要特别注意的?
谢超贤:企业在进行车间改造时,有几点需要特别注意:首先是生产的工艺与研发时的工艺是符合的,改造和生产、研发协同。然后我们的需求是非常明确的,包括工艺要求、产能要求、改造的定位,譬如说我们要用什么的设备,是自动线还是单机?我们的物流输送是垂直输送,还是真空?还是通过气流?还是其他的桶输送的方式?都需要在改造前进行确认。此外,对于有些实验室的改造,百万分之一天平容易受到气流的影响,我们往往忽略了这方面。还有一个需要注意的问题,就是我们是集中性配料,还是分区配料,这得要非常明确。只有这样我们才能够在设置中计算我们的投入和产出比,计算我们的投资,设定我们的改造方案,达到最佳的性价比。
问:如果要对原车间进行改造,怎么对改造项目进行风险评估,制定切实可行的改造计划?
谢超贤:首先需要明确原车间的法规符合性,哪些是达到法规要求的,哪些是不符合法规要求的。其次考虑两个极端,一个极端是我以最低的成本把这个车间达到符合法规要求,哪些要素进行改造,比如温湿度的问题,还是人、物流的问题,这个要界定清楚;另一个极端是我要重建,把它全拆掉需要多少钱,做一个评估。另外就看我们需求了,就像我前面提到的,我们这个改造,要不要通过一些先进的工艺,先进的设备去达到降本增效的目的,形成竞争力?哪些项目需要改造,我们就在这个中间去进行估值。哪些要加入的,要投入的费用要多少,然后根据公司的定位来制定方案,就可以了。
问:您认为车间改造优化的难点主要在哪方面?
谢超贤:车间改造优化最难的在于怎么创造一个有价值的生产系统、工程系统、质量保证系统。现在法规其实已经很明确了,GMP也干了这么多年了,车间改造一点也不难,难的是在这个系统里面,是不是最优化的?是不是有市场竞争力的?是不是有价值的?这就需要我们引入一些最先进的理念、设备,还有一些方案,包括节能技术的运用、智能化生产的应用和生产运行方式的运用等。比如说,我们对一个空调系统改造,以前是通用一个机型,或者几个机型,或者这一个车间都是一个空调系统,整个的成本很高,现在想要降成本,那么我们怎么分系统?怎么通过改造让空调系统在我们需要的时候开,不需要的时候关?怎么进行压差的控制和过渡,防止交叉污染?再比如说,在厂房上是布置一些重力输送系统、还是真空或水平输送系统才能根据生产的节奏,来达到最佳的成本?又比如说,我们在用自动线的生产过程中,哪些是风险最大的,进行监控;哪些是风险最小的,忽略监控,那么我们整个质量监控的系统就最少了。我们不可能各个工序去抽检,也不可能每一个东西去验证,在风险分析的基础上确定哪些是关键的,哪些是次要的,哪些是可以忽略不计的,就可以达到我们的目标,创造一个有价值的生产质量控制和工程系统。
问:目前很多企业会选择委托第三方机构进行车间改造,对此您有什么建议吗?
谢超贤:专业的第三方机构,一般来说是有着非常丰富的经验,在这行业里各种机型、各种模型,或者各种改造的方式,国内外的法规,他都是比我们清楚的。但是他对改造方的工艺要求、产能要求和改造的定位是不了解的,只有我们自己,才知道我们的工艺的特点,生产的特点,质量控制的特点,工程设备管理的特点。在整个概念的设计来说,先进的理念,所采用先进的设备,还有运用的工具的方法,第三方是具有优势的,我们甲方作为改造方,就要借助他们的这些工具、方法、理念来做。但同时,我们也不能做甩手掌柜,必须跟第三方进行紧密的结合,把自己的需求,比如产能、工艺要求、工艺控制的方式,最核心的工艺技术,设备质量控制的方法跟设备管理的要求,融入到第三方的改造方案当中,才能够达到目的。
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