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9 月 6 日,2026 年国家医保药品目录谈判进入第二日。据《科创板日报》现场报道,合源生物的纳基奥仑赛注射液与药明巨诺的瑞基奥仑赛注射液同日参与基本医保目录谈判,两支团队先后离场,均未回应细节;据 DoNews 报道,两款产品此前均已纳入 2025 年首版商保创新药目录。
对行业而言,这一天的意义不在谁谈成了,而是一个长期被默认的前提被摆上台面:价格要往下走,成本必须先往下走。
成本大头,就藏在"做坏的那几批"里。细胞治疗的成本结构与传统药品不同:个体化制备下一批产品对应一位患者,没有库存缓冲,一批做坏就不只是物料与工时的损失,还有一次临床窗口。成本变量因此不在原料端,而在批间一致性、工艺稳定性、无菌保障水平——靠体系,不靠加班。
据 CDE 与清华大学团队 2025 年 7 月发表于《Nature Reviews Drug Discovery》的统计:截至 2025 年第二季度,CDE 累计受理 765 份 CGT 产品的 IND 申请,553 份获批准,约 28% 曾被拒批,主因包括科学依据不充分、非临床数据不足。
通道也在变快:2026 年 7 月 3 日,国家药监局综合司就优化 CGT 审评审批的公告征求意见,拟将符合条件的品种纳入 30 日审评通道(常规 60 个工作日);8 月 19 日 CDE"先锐计划"拟每年纳入不超过 15 个品种。两份文件目前均为征求意见稿。
提速与降本方向一致,却对同一件事要求更高:材料一次做对,返工的时间缓冲在压缩。
CIO 细胞治疗业务分析:风险集中在三处,共同点是——补得回文件,补不回数据。
时间点选错。不少团队把合规理解为"申报前补文件",但有四类问题补不回来——供体筛查与细胞来源追溯、批间一致性数据、病毒灭活验证、冷链稳定性研究,补的是数据和时间,不是文档格式。
窗口撞车。官方检查或伦理审查发现缺陷后需整改,若与 IND 申报窗口重叠,两者会争抢同一批人、同一段时间。
可选项越来越少。越晚启动,能选的路越少。厂房装修完成后再改工艺图纸,代价与图纸阶段不在一个量级。
CIO 细胞治疗业务建议:四件事,按投入产出的先后顺序排。
第一件,先做一次项目预评估与差距分析。提供体系文件目录、车间平面图、产品工艺流程图即可启动,由专家团队对照官方 GMP 及附录、《细胞治疗产品生产质量管理指南》与中国药典要求做现场评估,输出按优先级分类的差距清单——先知道差在哪、差多少,再谈投入。
第二件,把官方 GMP 检查前的预审计提前到申报之前。按官方检查的逻辑完整走一遍:文件审查、现场检查、人员访谈、记录追溯,把问题关闭在自查阶段。须明确区分:药监部门出具的 GMP 符合性证明是行政许可文件;第三方 GMP 审计证书属于第三方市场行为,不能替代前者,也不到认监委备案,但可作为 IIT 伦理审批中样品制备合规的证明、IND 申报中体系成熟度的佐证、MAH 遴选受托方与融资尽调的参考依据(证书可在西艾欧官网查询验证)。
第三件,把中试阶段的体系做成可移植的资产。中试车间未来会被新场地替代,但今天建立的文件体系、验证方法与人员能力可以平移。投入值不值,看这套能力能否带走。
第四件,用第三方证明降低沟通成本。双轨制下两条轨道都要证明样品在符合 GMP 条件下制备,一份第三方审计报告能把反复解释压缩成可查材料。
成本这笔账越早算越有余地,细胞治疗相关服务可咨询 CIO 在线
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