生产过程管理规程
1.目的：规范生产指令的制定和执行。
2.范围：适用于生产指令的制定和执行。
3.职责：生产部对本规程实施负责。
4.内容
4.1 生产指令的下达：
4.1.1 按《生产指令制定管理规程》规定将经批准的《生产指令单》或《包装指令单》下发至车间；
4.1.2 按《批生产记录管理规程》规定将《批生产记录》下发至车间。
4.2 生产前的准备：
4.2.1 每批产品生产前，必须核查各工序清场情况，将《清场合格证》粘贴批生产记录内相应位置，确保产品生产工艺卫生。
4.2.2 核查设备运行状况、容器、用具清洁状态应符合要求。
4.2.3 计量器具的称量范围与物料称量相符，计量器具完好，“计量合格证”应在校验有效期内。
4.2.4 生产所用各种物料（包括：原辅料、中间产品、包装材料）应检查其名称、数量、质量是否符合生产需要，并与生产指令吻合。
4.2.5 检查与生产品种相适应的工艺规程，指令性文件、SOP 等是否齐全；
4.2.6 生产人员均持有“上岗证”，符合《生产区人员卫生管理规程》的规定。
4.3.物料的管理：
4.3.1 物料的接收和发放
4.3.1.1 物料接收、发放时，应有专人验收、记录并办理交接手续。注意核对物料名称、编码、批号、数量、合格证（或质量检验报告单）、加工状态及工序名称；4.3.2 备料与核料：
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