CIO专家-雷丸
以下是生产、经营、MAH企业不可避免要遇到的发运过程的风险控制表格,行业里对人机料法环研究的比较透彻,发运这一块,国外有个GDP,药品运输质量管理规范,目前国内还没严格要求。倒是对B证企业提出了相关的问题,如何保证运输过程风险受控,本人根据过去担任驻厂QA与物流商打交道期间遇到的问题和解决措施,总结了这张表。各类企业可以往里套,比如自有品种生产企业可以把措施人员改为仓储物流部,经营公司可以改为发货部门,或者经营公司质量部;MAH企业那就直接照搬就可以了。打分也是按自己情况来,仅供参考。关键是措施,和风险识别。物流这一块行业研究的比较少,大多数生产企业在这一块儿的规程基本是概括性的言语。生产企业更多侧重于仓储风险,路上一般描述为选择有资质的物流企业承运,至于如何保障,没有更进一步详细描述,这在后续要求越来越严格的行业检查里容易查出缺陷来,希望这张表对同行有所帮助。
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