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10 月 26 日晚,一家重庆的上市药企公告:控股股东这家医药集团的上层股东,把集团 100% 股权转让给一家 2026 年 9 月才设立的上海有限合伙,同时把对集团及下属公司的债权一并转让;股权作价 1 元,债权作价 3,000 万元,两笔不可分割、互为条件。当天工商变更办完,受让方通过持有集团
一份两个多月前签下的出海许可,把三种付款方式摆到了同一张合同上:1.25 亿美元不可退还首付、最高 20.93 亿美元开发与商业化里程碑、按许可地区年度净销售额计算的分级特许权使用费,协议名义总额 22.18 亿美元,另附一张 6,250 万美元认股权证。标的是一款 TROP2×HER3 双抗偶联药
10 月里有三笔交易,金额挨得很近:一笔用 12.75 亿美元现金首付买走一个口服 IL-23R 抑制剂项目,一笔用约 13 亿美元股权价值买下一家英国临床期公司,一笔用 16.5 亿美元股权价值买下一家美国有产品收入的公司。
本次交易是国资布局 CRO 赛道典型案例,CRO 轻资产交易核心风险集中在核心团队、在手临床项目与客户合约延续
同一家子公司,同一个品种,七个月签了两回合同。第一回一千零五十万,标的还在申报阶段,黄了,款全额退回;第二回一千万含税,买的是已获证在产的现成批文。钱少了五十万,买到的东西换了性质。