一家 CXO 上市公司要把手里的老股卖出去。卖给谁、什么价、锁多久,10 月 15 日晚间的公告写清:占总股本 1.00% 的 1,837.3 万股,38.89 元/股,交易金额 714,525,970 元,13 家机构获配,询价转让已实施完毕。多数人看到的是减持消息;接盘的一方看到的是三道缴款前要算清的题。
出让方把价格区间交给券商组织询价,下限有一条硬规则:认购邀请书发出日(含当日)前 20 个交易日股票交易均价的 70%。10 月 9 日的邀请书送达 226 家机构投资者,涵盖基金、券商、保险、合格境外与私募;10 月 12 日申报窗口收到 51 份有效报价,最终 13 名机构获配。这个数字与二级市价、评估值都无关,是一批机构报价后落定的位置。份额怎么分配是另一道题——公告未披露各家获配数量,须回全文与主承销商确认。
询价转让受让的股份,6 个月内不得转让,这是规则要求,不是自愿承诺。6 个月在机构账上不算长,可对用自有资金接盘的一方,筹码不能变现也不能二次议价,周转周期要盖得住这段锁定。这笔交易不通过集中竞价进行,不导致第一大股东及实际控制人变化;权益变动后,实际控制人及一致行动人持股由 17.60% 降至 16.52%。价格落定、款项到账、控制权未动同时成立,是老股退出的常态。
出让方是实际控制人的一致行动人,一家境外持股主体,公告写明其股东包含公司董事、高级管理人员。这句口径本身中性,却把一个判断摆到受让方面前:在这个价位上,内部人选择卖出。价格由公开询价形成,有券商组织、226 家机构参与、51 份报价可查;卖方身份会让买方多问一层——锁定期过去之后,这批筹码的供给从哪里来。
手里有一笔要投出去的钱,看中某个研发外包平台的行业位置,市场上已经有人要卖。缴款之前三样东西要核完——价格怎么形成、锁定期多长、出让方是谁。核完再缴款,顺序别倒。
药企多做医药企业与资产的转让撮合,先服务后付费:签委托协议无需预付款项,达成合作后才收佣金,不赚中间差价。
对接之初先做交易合规尽调,把股权结构、锁定期条款、历史转让价格与出让方身份核成清单;由专属项目专员跟进谈判与条款设计,也可把老股退出路径提前设计成协议转让。依托 CIO 23 年全链条合规服务能力,药企多把每层账核清楚再上桌。