从总经销商变成持有人。10 月 7 日晚间,长春高新公告:金赛药业的全资子公司 GENSCI Singapore 与保盛药业(中国台湾)拟签署《资产买卖合约》《供货合约》,以 3000 万美元取得「美适亚®」全球除匈牙利以外地区的知识产权(含商标等)与药品上市许可持有人权益。
▍一、卖的是商标和 MAH 权益
这笔交易里没有厂房,也没有整家公司,卖的是这款产品的两样东西:专属于该产品的知识产权(含商标等),以及药品上市许可持有人(MAH)权益。范围写得很细——全球除匈牙利以外地区,匈牙利那一块没有进这笔交易。产品是醋酸甲地孕酮口服混悬液,由保盛药业生产,适应症集中在艾滋病与癌症患者的厌食与体重下降。
▍二、3000 万美元,拆成两个节点付
3000 万美元不是一次付完。交割分两阶段:美国许可证转移成功、并配合完成一系列协议签订后,付 1000 万美元;买方持有中国大陆药证后,再付 2000 万美元。两笔钱对着两个节点,一个在美国、一个在中国大陆。后面还有两笔挂着的:作为部分购入资产的或有对价 4000 万美元,以及销售里程碑付款最高 3000 万美元。
三笔加起来上限约 1 亿美元,确定的只有 3000 万美元,占三成。
▍三、卖方留下来,继续生产
交易里还有一份《供货合约》:买方授权委托保盛药业生产,并长期供应这款产品。卖了批文和商标之后,卖方从持有人变成代工方,产品还是它在生产。公告同时写明,买方将分阶段取得上市许可、全部注册申报资料、专有知识产权以及 MAH 等完整权益。
▍四、两类读者各自能拿到什么
这笔交易对两类读者都有用。做总代、做渠道的:这是从「卖别人的货」走到「拿自己的证」的一条路,前提是把范围地区、覆盖哪些市场、转移分几步先写清楚。手里有批文的持有人:卖的时候不一定只卖批文,可以像这笔一样把商标、注册申报资料和 MAH 打包成资产包,同时保留生产角色。
付款节点跟着产权节点走:证先转过来的一方先拿到钱。剩下 7000 万美元,都挂在后面的事件上。
手里的批文、商标和注册申报资料,跟想接手的买方之间,往往隔着一层信息:卖方不知道怎么定价,买方不知道证能不能落袋。药企多做医药企业与资产的转让撮合,先服务后付费:签委托协议无需预付任何款项,交易双方达成正式合作后才收佣金,不赚取中间差价。
对接之初先了解买方规划、甄别标的资质有效性与过往经营情况,针对批文与知识产权类交易,可协助推进法务财务尽调、评估许可资质存续条件,并配备专属项目专员跟进谈判、交割与持有人变更。依托 CIO 23 年全链条合规服务能力,药企多以合规为底线,把资产包里的每一项看清再谈价。