小蘖 大专

从事制药生产三十七载，历经四省五个制药企业。精通生产管理，善于技术革新，熟知GMP认证，多次申报项目。特别是善于做生产产品的成本控制，在保证质量的前提下，将成本降至最低。善于发现生产管理露洞，从源头解决问题。有一套比较成熟的生产成本控制管理办法。 河南豫西药业常务副总 主持公司日常生产经营工作。前后历经5次GMP认证和复认证。认证的车间有固体制剂车间，注射剂车间，中药原料提取车间，化学合成车间。任固体制剂车间主任时三年内使年产量从10亿片提高到30亿片，只配套较少设备，得到公司重奖。任注射剂车间主任时使注射剂车间试产一次达标。任常务副总后曾一次性裁减管理人员20%，提高现任人员工资25%，合理安排了裁减下的人员到有定额的岗位上班，双方均较满意，得到总经理5000元奖励。任生产副总时2个月压缩生产成本3.2%，生产部门得到公司10000元的奖励。 江西钟山药业生产总监 在公司主管生产.设备。在老板朋友的邀请下借去帮忙，原计划增加生产线想月增加300万支小容量注射剂产量。到公司熟悉情况一周后，经调研合理调整班次，由原来的一班变成两班。新增20~25人，三级培训新人，老员工在原基础上上调15 ~20%的工资，经一周实践培训后，每天两班产量比原来平均多出12万支，月多出产量310万支。一次性得到老板奖励8000元。为老板节约资金53万元（生产设备）。 河南辅仁堂药业制剂车间技术主任兼中药研究所副所长 在公司主管制剂车间的技术工作及配方颗粒中试车间的生产以及研究所的生产技术管理工作。制剂车间以固体制剂为主，主要解决颗粒剂的均匀度和粒度.含量等生产技术问题；胶囊剂的填充稳定性.流动性问题，片剂的外观和包衣质量问题等。配方颗粒的每一个产品都是新的，必须从设计做起，小试的正交实验决定提取.浓缩工艺，中试放大验证工艺，制剂筛选合适的.经济的辅料，以提高市场竞争力。止2019年7月底已完成小试420个，报省局检验304个，拿到配方颗粒批准文号286个。 陕西诚信制药生产负责人 在公司主管与生产相关的一切部门，系生产负责人。包括生产部.设备部.物控部和生产车间。公司有原料药生产车间，前处理及提取车间，固体制剂生产车间，大输液车间。生产的任务是满足市场需求，及时提供合格的产品。自5月开始公司就认证中药提取车间（新建）.还要生产同时进行，12月初公司已经省局GMP检查，提出14项缺陷，12月15日公司缺陷已整改完毕，整改报告12月20日报送省局，待省局核查发证。2016年3月8日已拿到省局颁发的中药提取车间GMP认证证书。 河南圣光集团三恩药业生产副总 在公司主管生产、设备。到公司不到一个月就找出了制备“三黄片”产品多加“盐酸小糪碱”的症结所在，每批产品可为公司节约1083元左右，受到老板的特别奖励。受总裁委托，撰写了“河南圣光集团三恩药业异地搬迁可行性研究报告”，一次性通过主管局委的审批。在公司不到二个月，受到集团公司主要领导的特别重视，要求负责三恩药业全面工作。鉴于个人能力问题，更主要的是因为改制不彻底问题，我予以婉言谢绝。还特别给集团董事长书面写了“益母草口服液的市场操作建议”，受到董事长的当面表扬。