12年医药行业管理经验,有较强的组织能力,有很强的沟通能力和团队协作能力,工作中以结果为导向,制定并分解目标,达成业绩指标,2015年带领3人团队,通过15天的努力,使淮北**连锁公司,一次性通过新版GSP认证工作,从业期间组织多起GSP认证,均一次性通过。对药企使用计算机系统(时空智友、海典等)中各节点的管控环节及流程的设计与优化有独到的见解,能够使计算机更好的符合企业经营实际需求,优化工作流程,提高工作效率。
项目名称 | 项目职位 | 项目职责 | 取得成绩 | 附件 |
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**集团医药公司批发企业新开筹建 | 项目负责人 | 主要负责人团队的组建,实施方案的制定与落实,监督指导团队工作,确保高效完成。 1、负责整个项目的总协调和沟通; 2、编制项目实施方案,组建项目团队,分解项目工作; 3、人员招聘及组织架构的建立;新入职人员的培训工作; 4、督查各部门人员阶段性工作完成情况,解决实施工程中遇到的难题; 5、带领团队人员完成分公司的筹建、验收、认证工作。 完成4家分公司的筹建验收工作。 | 新开工作均一次性通过相应省药监领导验收,顺利开业。 | -- |